美的或转型科技公司机器人业务有很大市场空间摄影箱

2018-07-24 09:02:49来源： 贤集网

美的集团（000333.SZ，下称“美的”）斥资约40亿元回购股票事宜在7月23日下午的股东大会上获得通过。在回答投资人的提问时，美的集团董事会秘书江鹏表示，美的机器人业务的利润虽然相比美的原有家电业务，确实不高，但是对比其他的机器人公司，利润率并不低。

对于机器人的应用，江鹏认为，未来汽车领域会逐渐趋于饱和，而中国机器人市场有业务结构多元化的优势，一般工业领域对机器人的需求也很大，而且机器人普及率较低，所以美的的机器人业务未来会有很大的市场空间。

为了实现今年美的提出来的“人机新世代”战略，江鹏透露，美的未来员工数量方面不会有调整，但是员工结构会进一步优化，加大研发和技术人员的占比。

看好未来发展

去年美的提出向科技集团转型、营收首次突破2000亿元，今年年初其市值一度突破4000亿元。

不过，今年受房地产市场疲软、家电行业整体增速放缓、中美贸易摩擦等因素影响，美的的股价此后回调。7月23日，美的集团的市值为3085.5亿元，即经过了半年多的时间，市值缩水约四分之一。

今年50岁的美的已不再是一个纯粹的家电集团。在2016年收购了全球四大机器人企业之一的德国库卡94.55%的股权之后，美的的机器人业务飞速发展。

美的2017年年报显示，集团去年营业收入达2407.12亿元，其中，消费电器（以冰洗产品、生活电器、厨房电器三大板块为主）实现营收987.48亿元，贡献了41%的营收；暖通空调（含家用空调、商用空调两大板块）实现营业收入953.52亿元，占比也将近40%；机器人及自动化系统（含库卡机器人、安得物流两块）营收达270亿元，占比11.23%。

今年以来，美的的业绩继续逆势增长。2018年一季度，集团营业收入697.38亿元，同比增长16.7%；归母净利润52.56亿元，同比增长20.76%。

更值得关注的是，在今年3月AWE（中国家电及消费电子博览会）期间，美的正式发布“人机新世代”的新战略，欲打造“美的版工业互联网”：打通研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端，希望真正做到零库存生产、100%物流追踪管理和C2M（消费者到制造商）定制。

目前的股价与市值，对美的来说，自然不能充分体现其未来的价值。所以，美的大手笔进行股票回购。据其回购预案，美的拟斥资不超过40亿元，以不超过50元/股的价格，预计回购股份数量不低于8000万股，约占公司目前已发行总股本的1.2%，实施日期为股东大会通过后的12个月内。

按2017年12月31日审计的财务数据测算，这次用于回购的40亿元资金，约占美的总资产的1.61%、约占公司净资产的5.43%。

美的的独立董事认为，此举传达成长信心，维护公司股价与广大投资者利益。事实上，从6月14日左右至7月4日左右，美的集团的股价下跌了近20%。7月23日，股东大会通过美的回购预案，美的集团的股价从46.38元上涨至46.58元。

转型科技公司

美的机器人业务正进一步提速。今年3月底，美的与库卡在中国成立三家合资公司，并在顺德奠基新的机器人生产基地。库卡一般工业机器人业务中国首席执行官文启明今年6月曾向第一财经记者透露，美的库卡顺德新工厂将在今年四季度投产，上海和顺德两地工厂合计，预计到2024年库卡在中国的机器人产能将达到10万台。而库卡的目标是2020年前成为中国机器人制造的第一名。

根据机器人相关行业协会的数据，到2020年中国机器人市场容量将达到21万台。从产能估算，文启明预计，到2024年库卡将占据中国机器人市场25%——30%的份额。而库卡在2017年实现35亿欧元营收的基础上，计划2020年实现40亿——45亿欧元的营收。

这意味在保持家电“存量业务”稳定增长的同时，美的希望在机器人这个“增量业务”上继续快速突进，以最终成为一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统和智能物流的全球科技集团。

从家电企业向科技集团转型，美的并不是没有困难与挑战。美的集团2017年的加权平均净资产收益率达到25.88%，而美的集团2016年的加权平均净资产收益率为26.88%，收购库卡、东芝白电后的整合轻微拉低了其收益率。

要提高机器人业务的净资产收益率，美的和库卡都往“软硬结合”的方向在努力，即不只生产和销售机器人硬件，而是提供包括软件和系统在内的整套工业互联网的解决方案。美的旗下已成立了美云智数软件公司，依托美的自身生产自动化、制造业转型的经验，为企业管理提供数字化服务。按照美的集团中央研究院副院长徐成茂说法，“软件的作用远大于硬件”。

值得一提的是，上周五（7月20日），美的集团凭借去年357.94亿美元营收，跃升至财富世界500强第323名。这是继2016年、2017年之后，美的集团第三次入围财富世界500强。与2017年相比，美的集团今年上升127名，名次创历史新高。而未来要实现更高的排位，美的必须在“软实力”上再下苦功。

美的为什么要转型科技公司？（2017）

最近，美的吹响了向“科技公司”转型的号角，希望从传统家电企业摇身成为一家集全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统为一体的科技集团。

转型背后，既有传统家电产业的无奈，又有中国制造业转型升级路径的印痕。

繁花似锦不掩危机在前

尽管2016整体年报尚未出炉，但从美的集团前三季报的内容来看，集团营收1171亿元，净利润138亿元，归属母公司利润128亿元，仅从数据看来，端得是繁花似锦烈火烹油。但火热图景之下，危机始终相随。以美的主营的空调产业为例，空调业务在美的整体业务中占比约44%，但是从2012年开始，空调价格便步入了下行通道，市场表现低迷，年年去库存，年年库存去不掉。以2015年为例，美的空调实现营收645亿元，同比2014年(727亿元)减少了82亿元，降幅11.3%。冰洗业务基本持平，既没有拖累整体业务也没有突出表现。小家电业务增长虽较为迅速，但无奈小马拉不动大车。

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中流击水，不进则退。产业经济评论家洪世斌认为，中国家电市场已然进入存量市场，又兼本身产能过程，销售不断下滑，已经到了一个不得不变的阶段。

在突围新增长点的途中，包括美的在内的家电厂商目光齐刷刷对准了智能家电。从2014年的火热起航到2017年的大包大揽，智能家电的概念赚足了眼球。不过眼球有了， 但钞票远远没跟上。究其原因，最核心的便是缺乏突破性的智能技术。以智能空调为例，有消费者反映，购买的产品就是多了一个wifi联网模块，将空调连接至手机，而且连接后操控体验也不好，时灵时不灵，“玩了一次就扔一边了，还不如直接用遥控”。真真假假的所谓智能家电，就目前市场反响来看，一言蔽之——鸡肋。

美的在2014年也推出了自己的智能家居系统M-Smart，并宣称目前已覆盖30多个品类，年出货额超2亿元，并预计2016年智能单品出货量达到3000万台，不过，太多的“预计”、“未来”和“希望”等词汇的重复出现，只承诺了美好的愿景，干货还是太少。

未来的目标其实已经非常明确，关键是如何将这块“蛋糕”吞吃入腹。

见贤思齐 突破之路在于科技创新

看着诱人的“蛋糕”却吃不到嘴里，作为掌门人的方洪波自然着急上火。“过去阶段的方法在新常态的经济环境下已经失效，已经没有作用了，它的边界已经到了一定的界限，无法再继续扩张。由此，中国的制造企业，要向第三个创新阶段迈进。”在“中国发展高层论坛2017年会”上方洪波阐明了自己“吃蛋糕”的方法。

他指出，无论是美的还是以美的为代表的中国制造产业，未来的出路只存在于技术创新，基于广泛的技术，包括基础技术、核心技术、工程技术、系统技术以及包括互联网技术等等在内的创新技术阶段。

无可否认，即使拥有庞大的体量，中国制造产业还是位于世界分工价值链的底端，高利润、高附加值的核心技术与品牌溢出仍然与我们无缘。

“核心技术的创新以及基础技术的创新是我们企业面临的最重要课题。”

目前，最具创新力的中国企业“杠把子”不是“掌握核心科技”的某力，而是苹果也要交专利费的华为。从创立至今，华为只在攻击大数据传送管道这个垛口投放全部炸弹，一个点上轰炸了三十年，终于轰出了现在年均30%的复合增长率。有机构预测，2019年华为营收将突破1千亿美元。

华为的创新从来是开放的创新，不讲关起门来的创新，不讲自主创新，而是站在巨人肩膀上的发展。华为的并购为数不多，但一定要找真正具有核心技术的标的，在优势资源上嫁接自己的研发，事半功倍。

2016年，美的和华为走到了一起，共同发力智能产业，方洪波表示：“美的与华为消费者业务双向开放，互容、共享，实现跨行业的深度合作”。华为方面则表示，未来将在在下一代物联网芯片、操作系统(OS)、人工智能(AI)、安全、数据分享与挖掘等六个领域加强与美的合作，并探讨联合研发及新业务联合拓展的可能性。这种合作，对于美的“软”实力的提升大有裨益。而2017年初，美的将库卡收入囊中，继而合作高创，一个跟头腾在了智能制造核心零部件领域的云端，将自己的“硬”实力提升了一个台阶。

至此为止，美的基本上配齐了作为“科技公司”的壳子。而下一步，如何将这“软硬兼施”成功消化，打造具有美的特色的科技制造公司，则将是其工作的下一个落脚点。

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