华米黄汪揭秘小米智能手表团队 千万销量这样炼成野餐包

本月初，记者曾与华米科技创始人黄汪进行了一番面对面的交流——在创造了1850万只手环销量记录后，其首次对外透露小米手表与华米在智能医疗领域的全新战略布局。

昨晚，这位国内智能穿戴领域最早且最成功的创业者作为嘉宾，参与到了线上分享活动创课之中。在长达两小时的主题分享与社群对话过程中，黄汪就大家普遍关注的穿戴市场发展瓶颈、市场机遇、智能医疗等话题表达了见解，并针对硬件创业面临的产品迭代、设计落地、供应链管理、获取用户等常见痛点分享了自己的实战经验。

对于从业者和市场的观察者来说，相当具有趋势性和指导意义。

如何跨越千万销量，成为消费级产品?

“2014年7月22日小米手环正式亮相，3个半月后销量破百万;2015年3月单月出货量达到百万，9月出货量突破1000万;今年3月份，华米出品的手环销量超过1850万。”黄汪列举的这组数据直观地展示了华米团队的战绩。

在数字背后，作为这支国内手健身器材环最大出货量团队——华米的掌舵人，黄汪也向我们透露了四次创业生涯中更多不为人知的经验与心得。

在创立华米科技前，黄汪曾操盘了智器平板电脑(包括阅读App与线上杂志商城)和ZWATCH智能手表等项目，而后者团队中的核心人员也一直跟随着黄汪进行了华米的再创业。此后，黄汪为进行手表研发，特挖来了谷歌Android Auto、Android蓝牙等技术的研发团队，现在的首席设计师就曾参与过GoPro Hero 4、Nest等重要产品的开发。

据黄汪介绍，目前华米科技的研发团队分布在硅谷、北京和合肥三地，而现在位于合肥的团队相互之间已共事超过10年，其是国内最早一批做嵌入式Linux的研发者;而华米的工业设计团队，则集中在硅谷。

从工业设计到产品最终落地，黄汪表示其推进的困难在于“中国老板的三大毛病”：

1、对虎林工业设计喜欢“画龙点睛”，以为自己比设计师牛，结果是狗尾续貂;

2、无视ID，山寨就好，赚钱要快。而工业设计是一个需要耐心、需要大量资源投入的领域;

3、总想请一个高大上的“大师”来做设计，以为这样就能出高颜值产品。

而黄汪自己的做法是“给予工业设计团队无条件的信赖和支持”。

除去优秀团队的支持，黄汪认为小米手环获得成功的关键在于：

1、待机时长的打破业界“7天”瓶颈，为用户建立使用习惯提供基础;

2、良好的量产把控与供应链管理能夹钳力。